Integrierte GuV
Umsatztreiber, Kosten und Ergebnis zeigen, wie sich operative Entscheidungen auf die Marge auswirken.
Beispiel: Preisänderung mit sofortiger Ergebnissicht.
Finanzmodellierung in Fribourg
Zahlen, die Vertrauen schaffen – für Investoren, Banken und Sie selbst
Wenn Ihre Zahlen nicht überzeugen, zögern Kapitalgeber. A1 Weitblick Fribourg entwickelt integrierte Finanzmodelle, die jede Annahme sichtbar machen und Ihre nächste Entscheidung sicherer machen.
GuV, Bilanz und Cashflow greifen ineinander. So planen Sie Wachstum und verhandeln Finanzierungen mit einem klaren Investorenmodell.
Strategische Klarheit
Szenarien & KPIs
Bilanz & Cashflow
GuV und Geschäftsdaten
30+
begleitete Finanzierungsrunden
Akzeptiert von Banken
Modelle für Kreditprüfung und Investorenprozesse.
Kein Schema F
Die Logik folgt Ihrem Geschäftsmodell.
Die Grundlage
Was ein professionelles Finanzmodell ausmacht
Ein gutes Modell beantwortet die Frage hinter der Zahl. Monatsgenau, prüfbar und für mindestens drei Jahre gedacht.
Bilanz mit Logik
Forderungen, Verbindlichkeiten, Anlagen und Finanzierung bleiben über jeden Planmonat ausgeglichen.
Beispiel: Auswirkungen einer Kreditaufnahme.
Cashflow im Blick
Der Liquiditätsverlauf macht sichtbar, wann Kapital benötigt wird und welche Reserve sinnvoll ist.
Beispiel: Cash-Runway bis zur nächsten Runde.
Szenarien und Dashboard
Best Case, Base Case und Worst Case lassen sich vergleichen. KPIs stehen dort, wo sie gebraucht werden.
Beispiel: Monatsziel und Abweichung im Cockpit.
Für konkrete Entscheidungen
Einsatzbereiche für Ihr massgeschneidertes Modell
Ihr Businessplan Fribourg braucht andere Annahmen als eine Akquisition. Wir bauen die Struktur passend zum nächsten Finanzierungsschritt.
Serie A bis Series C
Fundraising-Modelle mit Nutzerwachstum, Kostenpfad, Verwässerung und Kapitalbedarf.
Bankfinanzierung
Kreditverhandlungen mit Schuldendienst, Sicherheiten und Liquiditätsentwicklung auf Monatsbasis.
Bewertung und M&A
Planungslogik für Kaufpreis, Synergien, Finanzierung und die Prüfung verschiedener Transaktionsfälle.
Management-Cockpit
Ein klarer Blick für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat: Ziele, Abweichungen und nächste Massnahmen.
Szenarioanalyse
Belastbarkeit testen mit Sensitivitätsanalysen
Ein Modell muss auf echte Veränderungen reagieren. Wir prüfen, wie Umsatz, Personalkosten, Zinsen und Zahlungsfristen Ihr Ergebnis verschieben.
So sehen Sie früh, welche Annahme den grössten Ausschlag gibt. Das schafft eine klare Gesprächsgrundlage für Banken, Investoren und Ihr Team.
Einfluss auf Liquidität
Umsatzwachstum
Illustrative Darstellung für den Modell-Workshop. Die Werte werden mit Ihren Daten ersetzt.
Der Ablauf
Von der Idee zum investorenreifen Modell
Vier Stationen. Klare Ergebnisse.
Tag 1
Geschäftslogik
Workshop mit Umsatztreibern, Kostenstruktur und Finanzierungsziel.
Woche 2–3
Modellbau
Datenintegration und Aufbau der drei integrierten Statements.
Danach
Review
Prüfung der Annahmen, Szenarien und Dokumentation in verständlicher Form.
Übergabe
Sicher anwenden
Schulung, Handbuch und klare Regeln für die weitere Finanzplanung.
Erfahrungen aus der Praxis
Von Gründern für Gründer bestätigt
"Unser Finanzmodell hat den Lead-Investor in 48 Stunden überzeugt. Zum ersten Mal konnten wir jede Annahme direkt erklären."
Elektra Arsu
Gründerin eines Technologie-Start-ups
"Unser früheres Tabellenblatt war schwer zu prüfen. A1 Weitblick Fribourg hat die Abhängigkeiten sauber aufgebaut, und die Bank konnte die Planung nachvollziehen. Auch intern arbeiten wir heute schneller mit den Monatszahlen."
Moon Königshofer
CFO eines wachsenden Industrieunternehmens
Klarheit vor dem Start
Häufige Fragen zur Finanzmodellierung
In welchen Formaten liefern Sie?
Das Modell kann in Excel oder Google Sheets aufgebaut werden. Für Management-Cockpits lässt sich eine Power-BI-Ausgabe ergänzen.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Nach dem eintägigen Workshop dauert der Modellbau meist zwei bis drei Wochen. Die genaue Dauer hängt von Datenlage, Geschäftsmodell und Review-Tiefe ab.
Können bestehende Modelle optimiert werden?
Ja. Wir prüfen Struktur, Formeln, Annahmen und Datenflüsse. Danach erhalten Sie konkrete Änderungen oder eine Empfehlung für einen Neuaufbau.
Was gehört zur Szenarioanalyse?
Wir definieren relevante Stellgrössen und vergleichen Best Case, Basis und Worst Case. Die Auswirkungen auf Liquidität, Ergebnis und Kapitalbedarf bleiben dabei sichtbar.